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一、目前六大类产品有:
 
二.六类产品经济效益简要分析


1、系列粘合剂类产品


⑴ 需求量:此系列粘合剂产品平均每省会城市年需求量1000—2000万元,中型城市据用户量而定,平均年需求量200—1000万

---元。

⑵ 效益:如平均每用户年采购频率为6次,每次毛利润为20-30%,年投资收益率为120-180%。

⑶ 方式:此类产品适合做终端市场。



2、焊接辅料类产品

⑴焊咀防堵剂

① 需求量: 从全国整体情况来看,目前国内同类焊嘴防堵剂产品的市场分布和销售情况:

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小型城市有1—3家经销商,平均每家销售量3—5箱/月。

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中型城市有3—5家经销商,平均每家销售量5—20箱/月。

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也有10%左右的经销商平均每家销售量为50—100箱/月。

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据初步统计,以上销售量的总和能占到市场实际需求量的60%左右。

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据以上分析国内平均每省会城市年需消耗防堵剂量为180000盒。

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中型城市年需消耗防堵剂量为25000盒。

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小型城市年需消耗防堵剂量为6000盒。

② 效益:如平均每用户年采购频率为6次,每次毛利润为20%,年投资收益率为120%。

方式:此类产品适合做批发兼终端市场。

⑵焊接防溅剂

① 需求量:焊接防溅剂市场实际需求量是多少?

----绝大多数经销商只注重防堵剂的销售,却忽视了焊接防溅剂的销售,更忽视了它的市场需求量,实际上消耗1箱防堵剂,就对

应需消耗约0.5吨的防溅剂,也就是两者需求量的比例是1∶50。究其原因,最初防堵剂的销售是通过销售焊接设备带动起来的,防

堵剂本应是消耗产品,应归供应部门或者材料部门采购;而焊接防溅剂的使用是通过焊接车间作试验,通过工艺或技术部门认可,

甚至下工艺定额,再通过供应科或材料科采购。销售方式、方法不对,自然防溅剂的销售就谈不上销量。

根据我国现行焊接企业工艺,50%焊接企业不适合此工艺,焊接防溅剂需求量应为:

国内平均每省会城市年需消耗防溅剂量为300吨。

中型城市年需消耗防溅剂量为40吨。

小型城市年需消耗防溅剂量为6吨。

但据初步统计现每省会城市年消耗量为100吨/年。

中型城市年消耗量为10吨/年。

小型城市年消耗量为3吨/年。

所以仍有3倍以上的市场挖掘潜力。

② 效益:如平均每用户年采购频率为6次,每次毛利润为20%,年投资收益率为120%。

方式:此类产品适合做终端兼批发市场。

3、不锈钢清除剂系列

⑴ 需求量:实际上不锈钢酸洗钝化膏的市场需求量可观,它的使用对象是——生产不锈钢设备或者部分使用不锈钢设备的工业企

---业。认准了对象,自然有了方向,有了销路,也就有了销量。根据市场目前实际需求量是市场应需需求量的50%。

--- 国内大型城市年需此系列产品消耗量为100-150吨。

--- 中型城市年需此系列产品消耗量为30-50吨。

--- 小型城市年需此系列产品消耗量为10吨。


---注:用量比较大的主要集中在山东、广东、浙江一带。

⑵ 效益:如平均每用户年采购频率为6次,每次毛利润为30%,年投资收益率为180%。

方式:此类产品适合做终端兼批发市场。

4、金属脱脂剂、防锈剂、发黑剂系列

⑴ 需求量:此系列产品平均每省会城市年需求量100—200万元,中型城市据用户量而定,平均年需求量50-100万元。

⑵ 效益:如平均每用户年采购频率为6次,每次毛利润为25%,年投资收益为150%。

方式:此类产品适合做终端市场。

5、抛光膏系列

⑴ 需求量:此系列产品平均一般省会城市年需求量100—200万元,中型城市据用户量而定,平均年需求量50-100万元,年需求

-- 量估计广东省5000万元,浙江省3000万元,山东2000万元。

⑵ 效益:如平均每用户年采购频率为6次,每次毛利润为25-40%,年投资收益为150-240%。

方式:此类产品适合做终端市场。

6、其它类别

----据当地所掌握客户信息而定。

三、设立经销商的条件和设立原则

1、设立条件

⑴ 具有独立法人资格。

⑵ 具有一定资金实力。

⑶ 具有一般纳税人资格(个别情况除外)。

⑷ 具备较强市场拓展能力和市场维护能力专职业务骨干甚至精英。


2、设立原则

⑴ 结合各地市场客户群体的实际情况,以及各地有实力经销商的运作特点,在市场规范运作体系保证下,在不影响各自经销商基

- -本利益的前提下,原则上直辖市设立 1-3家经销商,大型城市设立1-3家经销商,中型城市设立1-2家经销商,小型城市设立1家

- -经销商。

⑵ 成立地区、省级总经销(或总代理)应同时具备以下条件:

- -① 乙方在所经销地区年销售额占该地区总销售额的70%以上,可升为地区总经销(或总代理)。

- -② 乙方销售额占该省总销售额的50%以上,可升为省级总经销(或总代理)。

- -③ 能维护市场运作模式,严格价格管理体系,拥有长期定的客户群体和完善的市场服务意识,有长远可行的规划方案。

- -④ 有稳定的分销商网络,能控制各分销商的整体运作局面,或拥有有力务实的直销队伍或其它独特有效的运作模式。

- -⑤ 不影响本区域内原有效期限内其它经销商的合法利益。

- -
⑥ 新成立的经销商,如在三个月内没有完成全年任务的五分之一,六个月内没有完成全年任务的三分之一,甲方在该区域有权

---- -建立新的经销网点,甚至取消其经销权。

四、其它说明


1、经销事项

⑴ 凡试销本公司产品的经销商,自收到货之日起,一个月内无条件退货(开封及已使用过的产品除外)。

⑵ 对于申请地区级或省级总经销的经销商,如经考核条件成熟,由双方协商签署总经销协议。

⑶ 对以上六类产品原则上一家经销商只经销一类产品,如该区域经销商确有此意向且有此规划和实施方案,可进行试经销,如具

-- 备经销条件,可同时经销其它类产品。

⑷ 本公司新开发的产品,如在经销商经销类别范围内,此产品经销权仍归原经销合作商。

⑸ 凡已签署总经销协议的经销商,不得再经销同类产品以外的其它品牌产品。

2、传递信息 成就你我

⑴ 我司通过总结运作成功经销商的经营思想和运作方法,并归纳整理,愿与您共同分享并有效沟通,根据各区域实际情况,共同

-- 分析原因,探讨销售方式、方法,制定销售方案,以取得满意的经济效益,共享双赢。

⑵ 国内部分经销商销售此类产品不理想的原因(以焊接辅料为例):

---① 主要以销售焊接设备或焊材为主,没有培训、安排人力专门从事该类产品的销售。

---② 曾专门安排人员销售,因没有深入了解产品或方法不得当。

---③ 没有充分授权或合理的内部激励机制考核系统。

---④ 没有细分市场或抓住客户群体。

---⑤ 没有真正了解产品的性能特点和适用对象。

---⑥ 我司与贵司没有及时有效沟通。

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